洛少平的部落格

那是一件時事，網路公開的地方我會比較保守，因為大家立場不同，

很多事情其實沒有絕對，因此我會比較保守發言。

但私底下講話我跟網路上是不同的，

私底下是很靠北的。

我聽了就說：
[在商場上有一句話是這麼說的，]

[好事情要慢慢做，壞事情要一次做絕！]

[我這種人都知道，他們沒理由不懂的！]
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那我今天寫這篇不是要說那件時事，

而是要解釋這段話：
[好事慢慢做，壞事一次做絕！]

舉個例子來說，當公司營運增長，

高層決定加薪2000元的時候，

要如何說明才能造成最大效果。
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當然了，也可以一口氣直接說出來，

但效果可能是短暫性的，

要達到最好的效果，一般都是如下。

首先先區域領導(例如處長，店長)說明：
[這次大家表現很好，我身為區域領導，在我的最大權責之內，]

[我向公司提出，要幫大家加薪500元了。]

這時候大家的想法，應該是說：
[喔！才500元唷！]

然後隔天再由經理出來說明：
[我收到區域領導呈報的加薪簽呈，我覺得這期間大家的表現可圈可點，]

[因此對於加薪500我不同意，我覺得應該要加薪1000的！]

這時候大家應該會很高興的：
[哇！經理英明！這樣加薪多了一倍了呢！]

最後隔天再由總經理還是執行長做最後宣布：
[公司最終決定，全員加薪2000！]

如此一來，相信全公司上下，

都會痛哭流涕感恩載德並努力工作奮發向上的！
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其實生活中大家應該常看到，

例如股東大會時，原本股利要發一元的，

變成發二元。

然後大家高興不已！

對照這篇你就會知道了，其實本來就是要發一元的！

只是要如何讓效果更好，進而激勵股票上漲。
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以上是[好事慢慢做]的範例，

那[壞事一次做絕]呢。

那就簡單了，把你近期想要做的裁員，減薪通通一次宣布出來。

千萬不要分次通知，因為這些是壞消息。

每公佈一次，對員工的向心力都是一個打擊，

甚至增加恐慌與不安而已。

因此對於壞事，最好的方法就是一次做絕！

恐慌與不安，一次就足夠了。

千萬不要分次告知，那會造成更多的恐慌與不安。

我們同樣用上面的範例來舉例。
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第一天區域領導說：
[這次受到疫情影響，因此我們決定減薪500。]

那部屬應該會說：
[乾！500元拿去吃藥啦！]

第二天經理宣布說：
[疫情影響擴大，因此我們決定減薪1000。]

那部屬應該會說：
[乾！公司是要倒了嗎，爛公司，怎麼不倒一倒！]

第三天總經理出來說：
[疫情擴大超乎想像，因此我們決定減薪2000。]

如果真的這麼做，部屬應該跑光光，

就算不得已留下的，也無心在工作上。
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人生真的就是這樣，處處有套路，

人生如戲，一切都靠演技！
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圖：置入式行銷-蛋蛋窩刊登銷售的手鐲。